Seminare und Workshops

Entweder wir kommunizieren gar nicht (wobei man 'nicht' kommunizieren ja gar nicht kann, sagt Paul Watzlawick – Kommunikationspsychologe) oder wir kommunizieren falsch. Das ist das Fazit aus 24 Jahren Berufspraxis als Trainer und Coach.

Wir schalten sehr schnell unser berühmtes Kopfkino ein und fangen an zu interpretieren, anstatt dass wir einfach miteinander reden. Das führt dann unweigerlich zu Missverständnissen. Unsere Kommunikation ist oft von Missverständnissen geprägt.

Exzellente Kommunikatoren – die wichtigsten Merkmale:

• stellen sehr schnell einen guten Kontakt her
• sind gute Beobachter
• sind offen gegenüber anderen Menschen (innere Haltung)
• nehmen auch andere Perspektiven ein
• benutzen die Sprache und das Wort gezielt
• sind gute Zuhörer
• stellen die richtigen Fragen

Lernen Sie mit köhler consulting wie einfach es ist, gut zu kommunizieren.

Zum Beispiel in dem Seminar Klarer und erfolgreicher kommunizieren - der Crashkurs oder im Workshop Kommunikation in Veränderungsprozessen

Die Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern ist der entscheidende Erfolgsfaktor eines Unternehmens. Die Arbeit einer Führungskraft heißt oft mehr mit Menschen und weniger an einer Sache zu arbeiten.Führen bedeutet nicht nur Mitarbeiter anzuleiten und gemeinsam Ziele zu erreichen. Kommunikationsfähigkeit, Managementtechniken und gute Wahrnehmung sowie Menschenkenntnis sind Bausteine für kompetentes Führen. Gezielte Delegation sowie das Motivieren der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind weitere wichtige Aufgaben jeder Führungskraft. köhler consulting hat sich zum Ziel gesetzt, dass jeder Teilnehmer das erworbene Wissen in der Praxis dauerhaft und wirkungsvoll umsetzen kann.

Zusätzlich zu unseren Workshops bieten Inhouse ein Führungs-Planspiel an, das mit praxisbezogenen Fallbeispielen die Führungskompetenz trainiert und den Lernerfolg steigert.

Eine Grundlage für den Unternehmenserfolg ist Teamarbeit. Eingefahrene Strukturen, wie auch die Unterschiedlichkeit jeder einzelnen Person, können jedoch zu Problemen oder Konflikten führen.Jeder Mensch ist anders – und das ist auch gut so!

Das Ergebnis einer Teamentwicklungsmaßnahme zeigt auf, welche Faktoren der Zusammenarbeit ein Team erfolgreich machen. Sie schaffen eine gemeinsame Basis im Team.

Das Team lernt sich besser kennen. Die Toleranz gegenüber dem Anderen wird gesteigert, das Vertrauen und Wir-Gefühl werden gestärkt. Das Potential eines jeden Einzelnen kann gezielter eingesetzt werden. Sie schaffen eine gemeinsame Basis im Team.

Ob Ihr Team schon länger besteht oder neu zusammen kommt: Intensive Erfahrungen abseits von Arbeitsalltag und Routine, begleitet von erfahrenen Trainern, schweißen zusammen und helfen, Konflikte zu lösen, ausgetretene Pfade zu verlassen und neue Ziele zu entdecken.

Teamentwicklung ist ganz individuell. Lassen Sie sich deshalb von köhler consulting Ihr persönliches Teamkonzept erstellen.

Zusammenarbeit verbessern optimieren – das Potential jedes einzelnen Teammitglieds fördern! „Zusammenkunft ist ein Anfang. Zusammenhalt ist ein Fortschritt. Zusammenarbeit ist der Erfolg.“ Henry Ford 1863–1947

Mentales Training – viele erfahrene Sportler nutzen die Techniken. Sei es um die eigene geistige Leistungsfähigkeit zu stärken, die Konzentration zu steigern oder auch Bewegungsabläufe durch wiederholtes bewusstes Sich-Vorstellen zu optimieren.

Heute wird Mentaltraining auch in anderen Bereichen eingesetzt. Z.B. um vor einer Gruppe von Menschen eine Rede zu halten, im Management, in Teams, um Lernblockaden aufzulösen oder um bessere Ergebnisse und Leistungen zu erreichen. Darüber hinaus werden unentdeckte Kraftreserven mobilisiert und die Motivation und Einsatzbereitschaft wird gestärkt.

Es gibt zwei Möglichkeiten um an den persönlichen Zielen zu arbeiten:

• Individuelles Coaching
• Besuch des Seminars ‚Mentales Training‘

Konflikte treten überall auf und oft behindern sie die Zusammenarbeit im Unternehmen oder mit Kunden. Konflikte ignorieren führt dazu, dass sie sich, zumindest unterschwellig, negativ auf die Arbeit, die Ergebnisse und die Zufriedenheit auswirken.Die Konflikte im Unternehmen erkennen und lösen – hier wird in den Unternehmen sehr viel kreative Energie freigesetzt, was die Neuorientierung, Veränderung und Motivation bei allen Beteiligten fördert.

Führungskräfte, wie Geschäftsführer oder Mitarbeiter mit Mitarbeiterverantwortung, suchen bei Konflikten, Missverständnissen und Misstrauen geeignete Handwerkszeuge, um Konflikte konstruktiv zu lösen.

In den Seminaren und Workshops zeigt köhler consulting auf, woran Konflikte frühzeitig erkannt werden, welche Methoden es gibt um sie sachlich und zielorientiert zu lösen und welches Potential in Konflikten steckt.

Speziell für Führungskräfte wurde ein Planspiel konzipiert, das anhand von Praxisfällen die Methoden zur Konflikterkennung und Konfliktbearbeitung aufzeigt und intensiv trainiert.

Das Gesundheitsmanagement unterstützen wir mit vier Themen:

• Den Stress managen! Burnoutprävention und Stressbewältigung
• Gesund und leistungsfähig (nicht nur) im Job!
• Work-Life-Balance! Der Planspiel-Workshop
• Gesunde Führung - ein Seminar für Führungskräfte mit Blick auf die Verbesserung der Gesundheit und Leistungsfähigkeit durch Self-Care und gesundheitsfördernde Gesprächsführung (Employee-Care).

Es werden in den Workshops nicht nur die theoretischen Hintergründe von Stress und Burnout erklärt und mögliche präventive Maßnahmen erarbeitet. Es werden auch effektive Methoden zur Stressbewältigung eingeübt. Im Seminar ‚Gesunde Führung‘ wird besprochen, wie die Kommunikation mit Mitarbeitern gesundheitsfördernd gestaltet werden kann.

In den Seminaren gehen wir jedoch noch einen Schritt weiter. Stress ist mit verschiedenen Verfahren messbar. Hierzu konnten wir Herrn Priv.-Doz. Dr. med Wilfrid P. Bieger (Stressmediziner und Neurostress-Experte) und das Team von ‚NeuroLab Vital‘ gewinnen. Eine Herzvariabilitätsmessung gibt erste Hinweise, wie gut der Körper Stress bewältigen kann. Anhand dieses Diagnoseverfahrens kann der individuelle Stress-Level bestimmt werden.

Die Messung kann während eines zwei-/dreitägigen Workshops durchgeführt werden. Zur weiteren Bestimmung der individuellen Stressbelastung kann noch ein weiteres Diagnostikverfahren hinzugezogen werden: Die Messungen des Stresshormons Cortisols im Speichel und des Nervenbotenstoffs Serotonin im Urin.

Die Auswertung der Testergebnisse enthält eine Einschätzung des Stresszustandes und ausführliche Therapievorschläge. Die Herzvariabilitätsmessung ist für die Seminarteilnehmer von köhler consulting kostenfrei. (Selbstverständlich kann die Messung - Gebühr 30 € - auch außerhalb der Seminare durchgeführt werden.) So packen wir das Thema Stress und Burnout ganzheitlich an!

Praktische Erfahrungen haben gezeigt, dass in Gesprächsrunden und Workshops häufig wertvolle Arbeitszeit durch unsystematische Gesprächsführung gebunden wird. Damit sich das Team voll und ganz auf die Inhalte konzentrieren kann kümmern wir uns um die Prozesse.

Der Moderator sorgt als neutrale Person dafür, dass die Zusammenarbeit der Gruppe sowohl von den Inhalten als auch von der atmosphärischen Seite her produktiv ist und bleibt. Er steuert die Kommunikation in den Arbeitsgruppen, damit die Gruppe gemeinschaftlich und kooperativ zu einem konstruktiven Ergebnis oder zum gewünschten Ziel kommt.

Wir führen die Moderationen heiter, einfühlsam, kreativ und präsent.

Wir fördern und begleiten den Dialog und den Prozess

• im Team
• in Workshops
• in Meetings
• in Konfliktgesprächen
• in Besprechungen
• bei Kick off-Veranstaltungen

Planspiele sind methodische Instrumente und bieten Praxisbezug und schnellen Lerntransfer, fördern die Problemlösungskompetenz und aktivieren die Teilnehmer.

Im Seminar eingesetzt, dienen Planspiele dem Aneignen von Wissen, der Vermittlung von Einsichten und der Entwicklung von Verhalten. Sie bieten eine besondere Lernumgebung und sind didaktisch-methodisch anders aufgebaut als herkömmliche Seminare.

Da mehrere Sinne angesprochen werden, ist bei haptischen Planspielen der Behaltenseffekt nachhaltiger. Der natürliche Spieltrieb des Menschen und das erlebnisorientierte Lernen ergänzen sich dabei. Haptische Planspiele eignen sich für unterschiedliche Zielgruppen, vom Auszubildenden bis zur Führungskraft und für unterschiedliche Lernziele, von betriebswirtschaftlichen Grundlagen bis zu Führungsverhalten

Die Teilnehmer sind durch die eigene Aktivität sehr intensiv in den Vermittlungs- und Erkenntnisprozess einbezogen. Zusammenhänge werden so wesentlich schneller erfasst und verinnerlicht.

Planspiele vermitteln übersichtlich die komplexen Strukturen und Zusammenhänge von Unternehmensprozessen zu unterschiedlichen Themenschwerpunkten. Sie bieten den Teilnehmern ein intensives Verhaltenstraining in einer realitätsnahen Lernumgebung und ermutigen, gelerntes Wissen sofort in die Praxis umzusetzen.

Gabriele Mühlbauer ist zertifizierter Planspiel-Lizenztrainer der 'SchirrmacherGroup' für die Planspiele:

• Change Management (8-24 Teilnehmer)
• Führung (8-13 Teilnehmer)
• Gesunde Führung (8-13 Teilnehmer)
• Führen im Konflikt (4-12 Teilnehmer)
• Team (8-24 Teilnehmer)
• Work-Life-Balance (8-16 Teilnehmer)

Gerne erstellen wir für Sie ein individuelles Angebot.